商場如戰場，企業經營過程中，以追求最大利潤為目標，同時更面臨激烈競爭，於是優勝劣汰乃自然之現象。任何一個產業或公司都會面臨草創、成熟、成長與衰退等階段，然其背後的影響因素相當多，經濟環境的改變、產業結構的變動、同業的競爭及公司管理不良的問題等，都可能為公司帶來重大的變革，甚至轉變成嚴重的打擊。當企業發生經營困難與財務危機時，若無法因應各種迎面而來的衝擊，適時調整經營步調與採取適當的措施，企業可能會逐漸步入危機，甚至於步入破產、清算、重整的命運。
過去企業遭遇財務危機時，多僅能依公司法之重整規定重生。為因應金融大海嘯之衝擊，2008年9月銀行公會通過「中華民國銀行公會會員自律性債權債務協商及協約機制」，由企業提出相關需求，向經濟部提出續借、展延或協議清償之申請。由經濟部中小企業處聯輔中心，診斷評估可行後，將案件交銀行公會轉送最大債權銀行，於所有銀行須評估可行性召開債權債務協商會議，並由全體金融機構債權總額三分之二以上同意表決通過，要求之一致同意條件寬鬆。透過執行單位經濟部中小企業處聯輔中心，具公信力之第三方機構擔任協商角色，盡可能讓債權債務雙方談判不致破裂。就整體而言，已較現行法律規定之制度具效率，且實質上亦能達到對企業紓困之目的。
根據個案企業實證，欲探討行之有年之中華民國銀行公會會員自律性債權債務協商及制約機制，債務協商過程，與經營管理者及其團隊之執行度。其造成無法落實債協規定及營運暨償債計畫之協商處理應變，足顯示企業在紓困協商過程中的效益與否，對危機企業存續之影響。

In the free market economy system, since the enterprise pursues the maximum profit as the goal meanwhile faces fierce competition, the survival of the fittest is a natural phenomenon. Any industry or company may go through start up, growth, mature and recession stages. The impact of a considerable number of factors such as the economic environment changes, industrial structure changes, competition, and poor management etc., may bring significant impacts to the industry or company, or even turn the company or industry into a difficult situation. If the company cannot cope with a variety of the challenges encountered, timely adjust the business pace and take action, the company may gradually steps into the crisis, and even into the bankruptcy, liquidation or reorganization.

In the past, , the company in financial crisis was reorganized according to the reorganization regulation of the Company Law. In response to the impact of the financial tsunami in September 2008, the Taiwan Association of Banks passed the “Consultation and Co-ordination Mechanism of the Members”. The enterprise can apply for debt renewal, extension or settlement to the Ministry of Economic Affairs. After the feasibility study by the SME Branch of the Ministry of Economic Affairs, the application will be transferred to the largest creditor bank for further negotiation by all creditor banks. More than two-thirds of the total bank creditors agreement is required to reach the new debt conditions. The SME Center of the Ministry of Economic Affairs plays the independent role to facilitate the negotiations and reduce the failure of negotiation. As a result, the debt negotiation efficiency has been increased than current legal system, and meanwhile achieves the purpose of corporate bail-out.

In the enterprise empirical study of the selected company, the study explores the debt consultation and control mechanism of the members of the Bankers Association of the Republic of China’s, debt consultation process and the management and the execution of the members. The inability to implement the provisions of the debt agreement and the operation plan shows the efficiency of debt negotiation has direct impact on the survival of company in financial crisis.

論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 VI
表目錄 VII
第壹章 緒論 8
第一節 研究背景 8
第二節 研究動機 9
第三節 研究目的 9
第四節 研究方法與架構 10
一、 研究方法 10
二、 研究架構 11
第貳章 文獻探討 12
第一節 企業財務危機之定義 12
一、 財務危機之定義 12
第二節 企業財務危機發生之成因 14
第三節 企業財務危機的處理與因應對策 16
一、 財務危機管理的事前的預防 16
二、 財務危機管理的事後的處理 17
三、 財務危機的應對策略 17
第四節 財務報表分析 18
一、 財務報表分析概述 18
二、 財務報表分析的內容 19
三、 財務結構 19
第參章 個案公司產業介紹、營運概況分析 26
第一節 營運概況 26
一、 業務內容 26
第二節 產業概況 28
一、 產業之現況與發展 28
第三節 技術及研發概況 33
一、 截至2015年報刊印日止投入之研發費用 33
二、 最近年度及截至年報刊印日止開發成功之技術或產品 34
第四節 業務發展計畫 34
一、 長期業務發展計劃 34
二、 短期業務發展計劃 35
第五節 市場及產銷概況 36
一、 市場分析 36
二、 主要產品之重要用途及產製過程 39
第肆章 個案公司分析 41
第一節 設立發展沿革重要紀事 41
一、 設立日期 41
二、 公司沿革 41
第二節 PORTER五力分析與SWOT分析 43
一、 五力分析 43
二、 SWOT分析 45
第三節 財務狀況及財務績效分析與風險事項 46
一、 簡明資產負債表及綜合損益表 46
二、 合併財務分析 49
三、 財務績效分析 50
第伍章 個案公司財務危機之債務協商與處理 54
第一節 個案公司財務危機處理過程 54
第二節 發生財務危機之肇因 55
第三節 個案公司財務危機之債務協商與處理 58
經濟部協助企業辦理銀行債權債務協商作業流程 59
一、個案公司第一年債務展延協議請求協助項目 60
二、 債權銀行第一年債務協商展延決議(2014年12月31日) 65
三、 個案公司第二年債務展延協議請求協助項目(2015年7月14日) 71
四、 債權銀行第二年債務協商展延決議(2015年9月10日) 76
五、 個案公司第三年債務展延協議(2016年9月2日終止債務協商) 79
第陸章 研究結論與建議 82
第一節 研究結論 82
第二節 研究建議 82
一、 面臨財務危機時之債務協商與處理之重要因素 82
二、 應建構未來企業財務策略 83
三、 應遵循企業經營的本質 83
第柒章 參考文獻 85

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三、 相關網址：
1. 台灣證券交易所，http://www.twse.com.tw
2. 公開資訊觀測站，http://newmops.tse.com.tw