從國家整體策略發展來觀察，中國對於各高科技領域的發展具有相當程度的企圖心，發展潛力不容小覷。尤其是中國國內各項大型建設所需之材料與資源，不論是韓國、日本或者美國，都不如本土具有的內需需求來得更強勁、更有潛能。目前中國企業已經積極的提出計畫表，冀望爭取官方經費，力求能夠達到自製自銷與國產化，將產業結構成為一條龍的供應鍊，運用群聚效應使企業不易出走，並維持中國成長動能的永續發展。因此，全球廠商為了搶佔中國廣大內需市場，無不將中國市場視為未來公司發展最重要的一環。
與中、港、台鄰近的日本，雖有良好的技術與地利之便，但因其近年來許多產業的外移與衰退，造成日本產業產生競爭力不足之現象。加上日本與中國間存在的文化背景與歷史情感的衝突等，使擁有日本特色的日資企業在進入中國市場時較無優勢，無法跟上中國市場之成長享受與中國市場共同成長之果實。本論文藉由競爭優勢、SWOT、六力模型及鑽石模型等四個理論基礎，評估S公司在中國市場整體發展狀況，也分析S公司在進入中國市場與在中國市場發展的各面向優劣勢，最後，再於末章提出策略發展之建議。
本研究採取的研究方法為個案研究法，雖然未能取得較為精確的數量化資料，但是也必然對於未來思考經營中國市場的業者有相當的啟示，希望本研究能進一步協助未來研究者，以更為數量化的進行更為精確的研究。中國擁有廣大的勞力資源與極大的內需市場。

Observing the national overall strategy, China have a considerable degree of ambition for the development of high-tech fields. Especially the necessary of materials and resources in large-scale construction projects, the internal demand are more powerful and also more potential than whether South Korea, Japan or the United States. Furthermore, some Chinese enterprises hoped to get the official funding, and strive to achieve overall domestic supply chain. Therefore, the global manufacturers to seize the large China's domestic market, every enterprises considered the Chinese market as the most important part.
Japan, which is close to China, Hong Kong and Taiwan, has good technology and location strength. However, because its industry relocation to the outside of Japan and also the recession in recent years, the competitive advantage of Japan Company was dropped in many ways. Coupled with the cultural difference and emotional conflicts between Japan and China, the Japan Company couldn’t catch the growth of the Chinese market and enjoy the fruits of common growth than the China local company.
The main business of S company are manufacture and sales of products related to automotive, electronics, info-communications, industrial materials, and environment & energy. This thesis analyzed S company by competitive advantage, SWOT, six force model and Porter diamond model to assess the overall development of the company in the Chinese market. Not only analyzed the advantages and disadvantages of S company in the Chinese market, but also in the last chapter to propose the strategic suggestion for enlarge the China market.

摘要 i
Abstract ii
致謝辭 iii
目錄 v
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 3
第一節 競爭優勢 3
第二節 SWOT分析 7
第三節 六力分析 11
第四節 鑽石模型理論 16
第三章 個案公司背景及產業介紹 21
第一節 公司背景 21
第二節 個案公司事業部介紹 30
第三節 中國市場產業分析 38
第四章 個案公司分析 44
第五章 結論與建議 53
第一節 研究結論 54
第二節 研究建議 55
參考資料 57

英文部分：
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2. Collis, D. J. and Cynthia A. M., 1995. Competing on Resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review , 118-128.
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中文部分：
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網站部分：
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3. 經濟轉型升級對國內電線電纜企業影響極大 http://big5.askci.com/news/201311/29/291532574708.shtml
4. 因應智慧手機輕薄化趨勢，軟性電路板原材料供應商蓄勢待發 https://www.moea.gov.tw/MNS/doit/industrytech/IndustryTech.aspx?menu_id=13545&it_id=18