共享雖然是從古代就流傳至今的行為，但隨著網際網路及行動裝置的盛行，共享已經演變成一種全新的經濟模式，其在創新策略的運用也讓人耳目一新。本研究探討共享經濟的流行，並以其中最具代表性的兩家公司Uber及Airbnb為例，研究著重在其登台後所採取的創新策略，深入討論其如何運用這些策略來贏得台灣人民的信任、爭取其在法律上的合法及正當性。在理論上，我們會先擷取共享經濟的參考文獻，根據其特性發展出架構，並採用質性研究方法，透過蒐集初次級資料，來比較與分析Uber及Airbnb兩家公司，如何突破限制、於競爭激烈的市場發展其創新策略。

Sharing is a behavior which has spread from ancient times to the present. With the popularity of the Internet and mobile devices, sharing has evolved into a new economic model, and impress the world with the use of its innovation strategy. In this research, we explore the prevalence of the sharing economy, and take Uber and Airbnb, the representative companies, as our cases. We emphasize the innovation strategy used by these two companies after it entered Taiwanese market, and discuss in depth how they adopt the strategy to win the trust of Taiwanese people, and fight for its legitimacy. Theoretically, we draw on the literature of the sharing economy, and develop a specific framework, then employee the qualitative research method. We compare and analyze how Uber and Airbnb break the limitations and develop their innovation strategy in the highly competitive market through the primary and secondary data collections.

目錄
摘要 I
Abstract II
目錄 III
圖目錄 IV
表目錄 V
第一章、緒論 1
第二章、理論背景 3
第一節、共享經濟 3
第二節、制度理論與制度興業 5
第三章、研究方法 9
第一節、研究對象 9
第二節、資料來源 10
第三節、資料分析 11
第四章、共享經濟在台發展過程 11
第五章、Uber 13
第一節、賦名 13
第二節、整合 16
第三節、開放 18
第六章、Airbnb 20
第一節、賦名 20
第二節、整合 22
第三節、開放 23
第七章、討論 25
第八章、結論 27
參考文獻 29

參考文獻
中文部分
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英文部分
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