本個案研究主題為中國橡膠股份有限公司（簡稱：中橡）的轉型過程，1970年代中像蓬勃發展之時，董事長辜振甫先生了解到中橡的單一產品：碳黑，在市場上受到上下游產業的波動影響面臨著高風險，秉持著「分散風險」的原則，成立Synpac Ltd. 跨入生醫產業。然而，碳黑與生醫這兩個產業其技術軌跡不同，黃達夫扮演這兩者之間的橋樑，負責找到對的人並放到對的位置上，除此之外，協助Synpac找到投資標的–由陳垣崇主導的龐貝氏症孤兒藥研究。Synpac在第二期臨床試驗階段將專利授權給Genzyme藥廠，2006年成功將名為Myozyme®的龐貝氏孤兒藥上市，另一方面中橡根據合約收取權利金。本研究最後探討龐貝氏孤兒藥開發的成功要素。

The main topic of this research is the transformation process of China Synthetic Rubber Corporation (CSRC). In the 1970s, when CSRC was in its prime, the chairman, Chen-fu Koo noticed that CSRC encountered high risk because its single product – carbon black was influenced by the fluctuation of the upstream and downstream markets. Chen-fu Koo founded Synpac Ltd. based on the rule of risk decentralization, and assigned successor chairman, Leslie Koo to take over the transformation mission. However, there was difference between the technology track of carbon black and biomedical science. Andrew T. Huang was the person who linked these two areas. He was in charge of finding the right people and put the right people in the right position. Moreover, He helped Synpac identify the investment target – the study of orphan drug of Pompe disease which was led by Yuan-tsong Chen. Synpac licensed the patent of orphan drug study to Genzyme at PhaseⅡclinical trial. In 2006, the orphan drug of pompe disease, Myozyme® hit the market by Genzyme. On the other hand, according to the contract, CSRC received royalties. There is a discussion of the successful factors of the development of Myozyme in the last part of this research.

一、 中橡轉型的抉擇 1
1. 轉型原因及過程 1
二、 Orphan Drug的選擇過程 3
三、 新藥開發 7
四、 開發案成功要素 13
1. 人脈（Networking）13
2. A-Team組合 14
3. 優良的經營方式（Business Practice） 14
(1) 為R&D團隊設定明確的階段性目標，並以此為發放預算之依據 14
(2) R&D團隊專注於研發 15
(3) 了解生技產業的風險 15
五、 參考文獻 16

中文資料
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網路資源
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