在全球化粧品市場快速成長的環境下，近年除了化粧品產業除了策略聯盟外，進行併購的風氣也相當盛行，但是台灣廠商多為中小型企業，從上中下游的產業鏈可以看到，國內廠商急需補足上游端的原料研究開發及下游端的行銷。利用研發聯盟和行銷聯盟可以補足產業鏈的兩大缺口為價值鏈活動的重要一環，策略聯盟必須透過具體的管理方式進行產業創新及發展，以提高企業價值。
本研究在觀察與分析全球化粧品市場的策略聯盟與個案研究後，將策略聯盟定位為化粧產業創新及發展的方式，利用行銷聯盟及研發聯盟能夠補足台灣產業缺口，提高企業價值及競爭優勢。

The global cosmetic industry has been growing at a rapid and consistent pace for the last few years. In recent years, practices of merge and acquisition prevail in cosmetic industry apart from forming strategic alliances.
After observing and analyzing current strategic alliance environment of global cosmetic industry and case studies. We believe marketing alliances and R & D alliance can improve their resources and capabilities to build up the competitive advantage.

摘要 ……………………………………………………………………I
ABSTRACT…………………………………………………………… II
目錄 ……………………………………………………………………V
圖目錄………………………………………………………………… VI
表目錄…………………………………………………………………VII
第壹章 緒論……………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………1
第貳章 文獻探討………………………………………………………3
第一節 策略管理………………………………………………………3
第二節 策略聯盟……………………………………………………… 4
第三節 競爭優勢分析 …………………………………………………6
第參章 研究方法……………………………………………………… 10
第一節 研究架構………………………………………………………10
第二節 研究流程…………………………………………………… 11
第肆章 產業簡介…………………………………………………… 12
第一節 化粧品產業之定義與範疇………………………………… 12
第二節 全球化粧品市場概況與趨勢……………………………… 14
第三節 亞洲化粧品市場概況…………………………………………17
第四節 台灣化粧品市場概述…………………………………………19
第五節 化粧品產業五力分析…………………………………………22
第六節 這六年全球化粧品市場併購案………………………………25
第伍章 個案研究………………………………………………………26
第一節 歐萊雅集團……………………………………………………26
第二節 愛茉莉集團……………………………………………………28
第三節 台灣化粧品產業…………………………………………… 30
第陸章 結論………………………………………………………… 36
第一節 研究結論………………………………………………………36
第二節 後續研究建議 ………………………………………………37
第七章 參考文獻…………………………………………………… 39

一、中文部分
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三、網站部分
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2. Statista，From https://www.statista.com http://www.amorepacific.com/int/en
3. http://www.euromonitor.com/
4. http://www.loreal.com/