營造產業向來被稱為「火車頭工業」，對於國家經濟建設發展與影響相形重要；營造產業經過這次十幾年的榮景，至今房屋供過於求、打房、全球經濟環境不景氣，營建業從榮景進入寒冬，案源與業主預算緊縮、同業間削價競爭、從業人員欠缺以及素質不齊等等，在此營建藍海轉紅海之際，未來似乎看不見摸不著，令人擔憂！
本研究以SOWT分析、五力分析及商業模式九宮格，檢視中小型營造業之個案公司，分析其現有商業模式，識別出其關鍵資源與核心競爭力，作為企業成長之競爭優勢主軸，並找出足以永續長存的核心競爭力發展方向，以新市場來開創未來最佳之方向；最後從內部與外部分別找出關鍵成功因素，以及影響企業成長及多角化經營之風險因子，以進行控管，再透過險管理方式，擬訂出最適合之再造商業模式，期許能供中小型營造業者在現在國內外景氣皆處於低迷之際，作為經營策略之參考。

The construction industry always being called the leading industry, due to the important influence of the national economic development. After more than decades good time of construction industry, due to the housing oversupply, the housing economy, the global economic environment sluggish, the construction industry become market is go downturn in these years. The budget of case and the owner has tightened, the price competition between the peers, and the immature quality of the employee, the suture seems invisible and unpleasant of the construction industry.
This study uses SOWT analysis, five-force analysis and business model to examine the case companies of small and medium-sized construction industry. To analyze the existing business models of the case company, identify the key resources and core competitiveness, as the core competence of enterprise growth, and find out substantial core competitiveness development direction, and the new market is used to create the best direction for the future.
Finally, the key success factors are identified from the inside and the outside of the enterprise, as well as the risk factors that affect the growth of the company and the diversified operation. And then through the management of risk factors, to develop the most suitable rework business model, which is expected to be used by small-and -medium construction companies as a reference for business strategies at a time when both domestic and international markets are in a downturn.

目錄
論文摘要 I
ABSTRACT II
誌謝 III
目錄 IV
圖目錄 V
表目錄 VI
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究範圍與對象 2
第貳章 文獻回顧 3
第一節 產業競爭分新 3
第二節 公司成長策略 9
第三節 多角化經營 12
第四節 營造業說明 14
第參章 研究方法 19
第一節 研究流程與架構 19
第二節　研究方法 22
第肆章 個案研究分析 23
第一節 營造產業分析 23
第二節 個案公司概況 28
第三節 產業競爭分析與商業模式 33
第四節 經營策略分析 47
第五節 再造商業模式 52
第伍章 結論與建議 53
參考文獻 57

圖目錄
圖1、SWOT分析矩陣 3
圖2、五力分析 5
圖3、商業模式九宮格 7
圖4、研究流程圖 20
圖5、研究架構圖 21
圖6、營造業上下游產業鏈圖 23
圖7、Ａ公司組織架構圖 30
圖8、A公司五力分析 39
圖9、A公司商業模式九宮格 42
圖10、再造商業模式圖 55

 
表目錄
表1、安索夫矩陣 11
表2、採購金額級距表 18
表3、營造工程物價指數 26
表4、鋼筋材料價格走勢 26
表5、近五年營造業家數及資本額 27
表6、A公司旗下近五年營收狀況表 32
表7、A公司SWOT分析 34
表8、A公司的STP分析 47

英文文獻：
Ansoff .H.I, 1965 “Corporate Strategy” New York Mcgrow-Hill
Piercy,N.andGile B.,1989,”Making SWOT Analysis Work”,MarketingIntelligence&Planning(UK).
Porter, M.E. ,1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining SuperiorPerformance. NY: Free Press.
Porter, M. E. ,1990, The Competitive Advantage of Nations. NY: Free Press.
Weihrich, H. ,1982, “The TOWS matrix – a tool for situational analysis”, Journal of Long Range Planning, Vol. 15 No. 2.

中文文獻：
Alexander Osterwalder& Yves Pigneur，2012，「獲利時代Business Model Generation」，台北市，早安財經文化出版社
Constantinos C. Markides，2007，「是否多角化？」，哈佛商業評論
內政部營建署，2009，「營造業法」，內政部營建署
文現深，1984，「如何多角化投資？」，天下雜誌36期
行政院公共工程委員會，2010，「政府採購法令彙編」，行政院公共工程委員會
江克慧，2002，「小型營建企業的策略規劃與策略演進之探討」碩士論文，東海大學
吳思華，1984，「產業特質與企業經營策略關係之研究」博士論文，國立政治大學企業管理研究所
胡偉良，1998，「營建聖經」，台北市，詹氏書局
洪世章、譚丹琪、廖曉青，2007，期刊「中山管理評論」3月號p.11-35，第15卷第1期
范光懿，1999，「我看台灣營造業」，台北市，詹氏書局
湯明哲，2000，「追求企業內部成長，為主要成長策略」，遠見雜誌4月號
陳柏伸，1993，「營造業經營發展趨勢之研究」碩士論文，國立臺灣科技大學